Son zamanlarda, görevin gerekli daha fazla ve daha fazla işletmeler güvercin-beceri dayalı açıyorum kişi ya da bir fark var. Bu işi yapan sadece kurumsal kültürü, daha küçük şirketlerin tek bir beceri seti dayalı kişi işe gördüm. İşletmeler süreçlerini hızlandırmak ve Çin pazarı özellikle Aşama 1 şehirler geliştikçe işçilik maliyetleri arttıkça verimliliği artırmak deneyin olarak Çin'de daha belirgin hale geliyor. Ancak, bu gelir başına doğru gibi işletmeler musallat olacak Çin Yeni Yılı, insanlar aile ile eve gidip önümüzdeki yıl düşün bir zaman. Güvercin başladığını işletmeler için çalışan birçok çalışanın yanındadır insanlar büyümek için daha fazla zorluklar ve fırsatlar sunan yeni işverenler için bakacağız.
Zorluklar sağlayan ve şirket ile büyümek için fırsat merkezi sizin şirketinizin itibarı ve konumu göz önünde başlayacak. Çin'de çok sık insanlar aç oldukları pozisyon için en uygun kişi arayın ve pozisyon için uygun olup her aday değerlendirmek – genellikle bu gerçekten güvercin açıyorum başka bir formu olan bir kontrol listesi içerir. Askere bu yöntem sadece kültür sertliği vurgular ve bu nedenle, şirket birden fazla alanlarda katkıda bulunabilecek insanları kaçırmış olacak. Kişi pozisyonu için istediğiniz tüm becerilere sahip olmayabilir ama sanayi veya müşterileri veya tedarikçileri, vb daha geniş bir anlama sahip olabilir. Elbette, tutum, tutku ve son pozisyonları doğru aday ararken dikkate almanız gereken başka nitelikleri vardır.
Güvercin nasıl üretmek için bir reçete açıyorum. İnsanlar güvercin nerede bir veya iki görevi içine kapanmış bir kültür oluşturma görev verimliliği oluşturabilir ama aynı zamanda çalışanların şirket ile sorunlar ve bir yol olmaması karmaşası yaratacak. İstihdam için insanlar bir kontrol listesi, geniş bir beceri seti bakmak ve kullanım alanları işinize katkı yapabileceklerini şirket ilerleme ve nasıl hemen tespit etme baktığınızda geri alım işlemi için gider. Zorluklar sağlamak ve büyümek için bir yol insanları korumak için harika bir yoldur, ama etkili, her çalışanın iletişim kurma ve yıllık değerlendirmelerini de sadece gerekir. Şirket içinde böylece yayık oranı ve işe masraflarınızın uzun süreler boyunca büyüyebilir olarak her zaman hatırla, (öğrenmek ve değiştirmek için bir isteklilik gösteren daha geniş bir yetenek, insanlar daha uzun süreli çalışanı vardır.
Dipnot düşmek: Bu sadece, aynı zamanda üretim hatları veya diğer tekil görev iş ortamları için geçerli yaratıcı ya da beyaz yakalı işletmeler için geçerli değildir. Bütün gün bir iş yaparken insanların verimliliği yaratabilir ama insanlar robot değildir ve uzun vadede bu yıl üretim sektöründe meydana görüldüğü gibi psikolojik bir etkisi olabilir.