Baru-baru ini, saya telah melihat lebih dan lebih perniagaan merpati-melubangi orang berdasarkan kemahiran atau salah satu yang diperlukan tugas. Bukan hanya korporat budaya yang melakukan ini, saya telah melihat lebih dan lebih kecil firma yang menyewa orang-orang berdasarkan sendirian di satu set keterampilan. Ia menjadi lebih menonjol di China sebagai perniagaan cuba untuk menyelaraskan proses dan meningkatkan efisiensi sebagai buruh kos meningkatkan sebagai China pasaran matang terutama dalam Tahap 1 bandar-bandar. Bagaimanapun, ini akan datang untuk menghantui perniagaan sebagai ketua mereka ke arah Tahun Baru Cina, ketika orang-orang pulang dengan keluarga dan berpikir tentang tahun ke depan. Banyak pekerja yang bekerja untuk perniagaan yang telah mula merpati-melubangi orang-orang akan mencari majikan baru yang memberikan lebih banyak cabaran dan kesempatan untuk berkembang.
Memberikan tantangan dan kesempatan untuk berkembang dengan syarikat anda akan mulai untuk mengatasi anda reputasi syarikat dan lokasi markas anda. Terlalu sering di China orang mencari orang yang tepat untuk posisi mereka telah terbuka dan menilai setiap calon yang sama ada pada mereka yang tepat untuk kedudukan – biasanya ini melibatkan daftar-daftar, yang benar-benar lain bentuk merpati peluang untuk diserang. Kaedah ini merekrut hanya menekankan ketegaran budaya dan oleh syarikat akan ketinggalan pada orang-orang yang dapat berkontribusi dalam beberapa kawasan syarikat. Orang itu tidak mungkin punya semua ketrampilan yang anda mahu untuk posisi tapi mungkin mempunyai pemahaman yang lebih luas industri atau pelanggan atau pembekal, dan lain-lain. Tentu saja, sikap, semangat dan lalu posisi sifat-sifat yang lain yang anda perlukan untuk mengambil kira apabila mencari calon yang tepat.
Bagaimana merpati-melubangi resep untuk perpindahan? Mewujudkan budaya di mana orang-orang merpati-bersembunyi dalam satu atau dua tugas mungkin membuat tugas kecekapan, tapi ia juga akan membuat perpindahan sebagai pekerja kekurangan cabaran dan jalan melalui syarikat. Ia kembali ke proses pengambilan, ketika anda melihat untuk mengambil orang-orang tidak menggunakan semak, lihat pada mereka yang lebih luas set keterampilan dan segera menentukan bagaimana mereka bisa kemajuan dalam syarikat anda dan apa bidang mereka bisa menyumbang kepada perniagaan anda. Memberikan tantangan dan laluan untuk berkembang adalah cara yang baik untuk menyimpan orang-orang, tetapi anda perlu untuk berkomunikasi dengan berkesan ini untuk setiap pekerja dan tidak hanya di tahunan mereka penilaian. Selalu ingat, orang-orang yang mempunyai yang lebih luas keahlian, (yang menunjukkan kesediaan untuk belajar dan mengubah) lebih baik jangka panjang yang pekerja karena mereka bisa berkembang dalam syarikat jangka masa yang lebih lama itu mengurangkan anda melahirkan kadar dan menyewa kos.
WEE: Ini tidak hanya memohon untuk kreatif atau white collar perniagaan ia juga adalah untuk pengeluaran atau yang lain tunggal tugas kerja persekitaran. Orang-orang melakukan satu tugas sepanjang hari boleh buat kecekapan, tapi orang-orang tidak robot dan dalam jangka panjang boleh mempunyai kesan psikologi seperti yang kita lihat ini tahun berlaku di sektor pembuatan.